Patronen

Wat ik in enkele trainingen zie gebeuren is dat mensen uit het ene patroon worden gehaald en vervolgens in het tegenovergestelde patroon komen vast te zitten. Er zijn managementtrainingen waar men wordt geleerd uit het reactieve patroon te komen maar dan in het pro-actieve patroon vast komen te zitten. Er zijn assertiviteitstrainingen waar je uit het patroon dat je altijd doet wat anderen van je verwachten wordt gehaald en vervolgens in het patroon vast zit dat je alleen nog doet wat je zelf wilt.
Hier schiet je niet echt mee op. Het gaat er om uit het belemmerende patroon los te komen en niet door te schieten naar de andere kant. Belangrijk hierin is dat je het evenwicht vindt. Op deze manier kan je kiezen afhankelijk van de situatie hoe je je opstelt. Er zijn situaties die vragen om een pro-actieve opstellingen en er zijn situaties die vragen om een reactieve opstelling. En dit geldt ook voor het intern referentiekader (jezelf voorrang geven) en extern referentiekader (de ander voorrang geven).