- Details
Wat ik in enkele trainingen zie gebeuren is dat mensen uit het ene patroon worden gehaald en vervolgens in het tegenovergestelde patroon komen vast te zitten. Er zijn managementtrainingen waar men wordt geleerd uit het reactieve patroon te komen maar dan in het pro-actieve patroon vast komen te zitten. Er zijn assertiviteitstrainingen waar je uit het patroon dat je altijd doet wat anderen van je verwachten wordt gehaald en vervolgens in het patroon vast zit dat je alleen nog doet wat je zelf wilt.
Hier schiet je niet echt mee op. Het gaat er om uit het belemmerende patroon los te komen en niet door te schieten naar de andere kant. Belangrijk hierin is dat je het evenwicht vindt. Op deze manier kan je kiezen afhankelijk van de situatie hoe je je opstelt. Er zijn situaties die vragen om een pro-actieve opstellingen en er zijn situaties die vragen om een reactieve opstelling. En dit geldt ook voor het intern referentiekader (jezelf voorrang geven) en extern referentiekader (de ander voorrang geven).
- Details
Heb jij dat ook wel eens dat je aan de ene kant iets wilt dat zoveel anders is als dat je aan de andere kant wilt? Dat een deel bijvoorbeeld lekker aan het strand wilt liggen en een ander deel de wereld wilt redden. Zoiets kan uitlopen op een regelrecht intern conflict tussen deze delen waardoor beide niet worden verwezenlijkt. Zo'n intern conflict kost enorm veel energie en is uitputtend. Dit is vergelijkbaar met een extern conflict, dus een conflict tussen personen. En de oplossing is een conflictbemiddeling die in beide gevallen kan worden gebruikt. Oftewel d.m.v. coaching kan het ontstane interne en externe conflict worden opgelost waarbij er een win/win situatie gecreëerd wordt.
- Details
Gebruikerswaardering: 5 / 5
Hoe beïnvloedbaar ben jij? Weet je, we laten ons allemaal beïnvloeden. De vraag is echter, weet je door wie en wat je wordt beïnvloed en is dit ondersteunend of juist belemmerend voor jou? Wordt je hiervan bewust en maak een keuze door wie of wat je beïnvloed wordt. Zoek naar de personen die jou ondersteunend kunnen beïnvloeden. Het zal de kwaliteit van jouw leven zeker verhogen.
- Details
Zoek voor jezelf mensen waarvan je kan leren, waarvan je wilt leren. Wie zijn dat op het vlak van jouw interesse? Zie die persoon als jouw mentor. Het is makkelijk als deze mentor bij je in de buurt woont, het is makkelijk als je hem/haar kan ontmoeten maar nodig is dit niet. Het is zelfs mogelijk een mentor te kiezen die niet meer leeft. Kies meerdere mentors en creëer op deze manier een mastermind, een groep mensen die jou kan helpen en begeleiden door ontmoetingen, brievenwisseling, mailen, lezen van boeken, bijwonen van trainingen en lezingen e.d. Mij wordt vaak gevraagd wie mijn mentors zijn. Mijn Mastermind bestaat uit een bijzondere groep van mensen die ik als mijn mentor beschouw. Mijn mastermind bestaat uit; Anné Linden, Eric Schneider, Ken Wilber, Anthony Robbins, Les Brown, Clare Graves, Milton Erickson, Stephen Covey, Zig Ziglar, Robert Kiyosaki
- Details
Wat mij opvalt is dat veel mensen met een managementfunctie de overtuiging hebben dat een leidinggevende proactief en concreet moet zijn. Je zou denken dat dit inderdaad een ondersteuning is in deze functie maar als dit een patroon is geworden dan wordt het juist belemmerend. Of je nu leidinggevend bent of niet, het is voor iedereen belemmerend om in een patroon te zitten waarbij je altijd proactief en concreet bent. Er zijn nu eenmaal situaties waarbij het juist ontzettend effectief is om even een stapje terug te doen en een ander de mogelijkheid te geven, situaties waarbij je niet tot in de kleinste details gaat concretiseren en op een bepaald chunkniveau stopt. Belangrijk is om uit dat patroon te stappen en een juiste keuze te kunnen maken afhankelijk van de context.
Zo leerde ik een koppel kennen waarbij de één een proactief patroon had en de ander een reactief patroon. Dit is eigenlijk een ideale situatie. I.p.v. frustratie over het gedrag van de ander kan de proactieve van de reactieve leren reactiever te doen en andersom. Zo kunnen beiden uit het belemmerende patroon komen en naar het midden bewegen waar ze niet het één of het ander zijn maar een keuze hebben. Het verkrijgen van keuzes geeft vrijheid en ruimte.
Pagina 2 van 3