Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

Persoonlijke ontwikkeling is een ontwikkeling naar vrijheid. Vrij zijn van belemmeringen, vrij om jezelf te kunnen zijn. Het is groeien naar een niveau waar je keuzes niet meer berust zijn op angst, waar jouw emoties jou ondersteunen, waar je duidelijk jouw grenzen weet aan te geven, waar je een duidelijke scheiding waarneemt tussen jouw gedrag en jouw identiteit. Het is werken naar een level waar je respect voor anderen als wel voor jezelf hebt, waar je jouw overtuigingen bewust kiest. Persoonlijke ontwikkeling, hoe doe je dat? Stap voor stap in je eigen tempo. Ontdek wat je wilt, ontdek jouw capaciteiten, jouw waardes, ontdek jouw barrières en doorbreek ze zodat er ruimte ontstaat voor verdere groei. Groei en ontwikkeling is een ontdekkingsreis.

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

Zoals Winston Churchil eens zei “Democracy is the worst form of government, except for all those other forms that have been tried.” Voor mij is vrijheid enorm belangrijk, vrijheid betekent het hebben van keuzes. En het kader om keuzes te kunnen creëren is democratie. Ik heb dan ook de roep naar vrijheid door de Egyptische bevolking gevolgd en heb enorm veel respect hoe ze de dictator Mubarak tot aftreden hebben gedwongen. Een dictatuur is een kader dat mensen keuzes ontneemt, dat de ontwikkeling van een volk tegenhoudt en de ontwikkeling van de individuen tegenhoudt. De wereld is toe aan een verandering. In het bedrijfsleven zien we al dat de baas zoals tijdens het industriële tijdperk, zich nu niet meer kan handhaven en plaats moet maken voor de manager die zich dienstbaar kan opstellen. Het gaat nu meer om leiderschap d.m.v. gezag i.p.v. leiderschap d.m.v. macht. Dit is een kentering in de maatschappij, een kentering in organisaties, een kentering in het besturen van landen. In een democratie als Nederland zijn de leden van het kabinet volkvertegenwoordigers, zij vertegenwoordigen dus het volk en dienen zich dienstbaar op te stellen voor de bevolking van Nederland. Wanneer er meerdere landen het juk van dictatuur kunnen afwerpen zal de mensheid de vrijheid en mogelijkheid hebben om zich verder te kunnen ontwikkelen.

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

Ik heb afgelopen dinsdag deelgenomen aan een geweldige netwerkworkshop van Richard  Engelfriet georganiseerd door de kvk. Leuke bijkomstigheid was dat de deelname gratis was. Heb weer leuke mensen ontmoet en leuke ideeen opgedaan. Dit was niet mijn eerste workshop over netwerken die ik bezocht heb. Hoe meer ik er over leer en weet des te leuker is het om te doen. Belangrijk is dat je het doet met plezier, gewoon leuk een gesprek aangaan met iemand zonder teveel te richten op het verkrijgen van een opdracht. Iedereen kan dit.

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

Darwin is door velen verkeerd begrepen. ‘Survival of the fittest’ betekent niet dat de sterken winnen van de zwakkeren. De juiste vertaling is dat degene die zich aanpast aan veranderingen de meeste kans maakt op overleven. Dat geldt voor de dierenwereld, de plantenwereld en zeker ook voor de mens. De enige constante in ons leven is verandering. We hebben het industriële tijdperk achter ons gelaten en bevinden ons nu in het informatietijdperk waarin rolverdelingen zijn veranderd. Van baas / knecht zijn we gegaan naar werkgever / werknemer en manager / medewerker. Waarin de baas opdrachten gaf in het industriële tijdperk heeft de manager nu een ondersteunende functie. Google zegt dat ook het internetgebruik aan veranderingen onderhevig is. In de begintijd werd internet vooral gebruikt om informatie vandaan te halen. Daarna werd het hoofdzakelijk gebruikt voor commerciële doeleinden en nu is social networking de trend. Belangrijk voor de ondernemer (waarmee ik ook de zzp’ers bedoel) is dat we veranderingen zien en daarop inspelen. Survival of the fittest betekent dat we ons ervan bewustzijn dat we ons bevinden in het informatietijdperk waarbij social networking ontzettend belangrijk is zowel offline als online waarbij het hebben van een website niet meer voldoende is. Negeer je deze signalen dan mis je misschien de boot. Darwin begreep dat er altijd verandering is en zal zijn en dat het voorbestaan en ontwikkeling van individuen en organisaties afhankelijk is van hoe die met deze verandering omgaan. Passen wij ons aan en zien we mogelijkheden tot groei of kijken we opzij en blijven we handelen alsof er niets is veranderd met alle gevolgen van dien?

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

Heb jij dat nou ook wel eens?! Dat je een ontzettend goed idee hebt maar dat een ander het torpedeert en met de grond gelijk maakt omdat het niet zou kunnen. Of misschien erger nog, dat je een goed idee hebt maar i.p.v. dat je opzoek gaat naar mogelijkheden ga je zoeken naar redenen waarom het niet zou kunnen. En natuurlijk vind je die en kan je die redenen heel goed onderbouwen. Niet kunnen zit tussen de oren. Het is een beperkende overtuiging die ons weerhoudt van het nemen van actie. Doordat we er zo zeker van zijn dat het niet kan, dat het onmogelijk is, beginnen we er niet aan. Velen wisten zeker dat het Nederlandse voetbalteam niet kon winnen van Brazilië. Het was ondenkbaar, zeker voor het overgrote deel van de Brazilianen. Gelukkig dacht onze bondscoach er anders over. Bij ‘niet kunnen’ denk ik vaak terug aan de hommel, dat leuke beestje dat zo ijverig van bloem naar bloem vliegt. Volgens de wetten van de aerodynamica kan dit diertje helemaal niet vliegen. Zijn vleugeltjes zijn gewoonweg te klein om dat lichaam te kunnen dragen. Maar de hommel weet dat niet en vliegt vrolijk verder zonder zich druk te maken of het kan of niet. Mijn gedachten brengen mij nu naar een middelbare school. Er wordt in een lokaal wiskundeles gegeven. Een jongen is tijdens de les in slaapgevallen maar schrikt op als de bel gaat. Hij ziet twee wiskundesommen op het bord staan en schrijft ze snel over voordat hij zich haastig naar de volgde les begeeft. Een paar dagen later levert hij zijn huiswerk in bij de wiskundeleraar waarbij hij zegt “ Ik vond het wel moeilijk en heb maar één som kunnen maken, die ander kreeg ik niet voor elkaar.” De leraar keek hem verbaasd aan en zijn mond viel open toen hij het ingeleverde werk bekeek. Stamelend zei de leraar “Wat ik op het bord schreef was geen huiswerk, dat waren wiskundige formules die onoplosbaar waren. De jongen wist dit niet en wist niet dat grote namen in de wiskunde hier niet uitkwamen. Hij richtte zich op de mogelijkheid en maakte zijn huiswerk zoals de hommel zijn vliegkunsten vertoont.